मग ती मोठी समूहाची कंपनी असो वा छोटीयांत्रिक प्रक्रिया संयंत्र, जर तुम्हाला चालवायचे असेल आणि नफा कमवायचा असेल तर चांगले व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे.दैनंदिन व्यवस्थापनामध्ये, मुख्यतः पाच पैलू आहेत: नियोजन व्यवस्थापन, प्रक्रिया व्यवस्थापन, संस्था व्यवस्थापन, धोरणात्मक व्यवस्थापन आणि सांस्कृतिक व्यवस्थापन.या पाच पैलू एक प्रगतीशील संबंध आहेत.जेव्हा पहिले केले जाते तेव्हाच पुढील व्यवस्थापित केले जाऊ शकते.येथे आपण व्यवस्थापनाच्या पाच पैलूंचा तपशीलवार परिचय करून देऊ.
1.नियोजन व्यवस्थापन
यांत्रिक प्रक्रिया कंपन्यांमध्ये, नियोजन व्यवस्थापन प्रामुख्याने उद्दिष्टे आणि संसाधने यांच्यातील संबंध जुळतात की नाही या समस्येचे निराकरण करते.म्हणून, कार्यक्रम व्यवस्थापन प्रामुख्याने तीन मुख्य घटकांनी बनलेले आहे: लक्ष्य, संसाधने आणि दोघांमधील जुळणारे संबंध.लक्ष्य हा योजना व्यवस्थापनाचा आधार आहे.योजना व्यवस्थापन हे लक्ष्य व्यवस्थापन देखील मानले जाते.टार्गेट मॅनेजमेंटला टॉप मॅनेजमेंटकडून भक्कम पाठिंबा आवश्यक आहे, टार्गेटची चाचणी घेण्यात सक्षम असणे आवश्यक आहे आणि टॉप मॅनेजमेंटद्वारे या तीन अटींची पुष्टी करणे हे लक्ष्य आहे.
संसाधने ही प्रोग्राम व्यवस्थापनाची वस्तू आहेत.अनेकांना असे वाटते की लक्ष्य हे योजना व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट आहे.खरं तर, योजना व्यवस्थापनाचा उद्देश संसाधने आहे आणि संसाधने ही लक्ष्य साध्य करण्याच्या अटी आहेत.नियोजन साध्य करण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे संसाधने मिळवणे.नियोजन व्यवस्थापनाचा सर्वोत्तम परिणाम म्हणजे लक्ष्य आणि संसाधने जुळणे.जेव्हा सर्व संसाधने लक्ष्यावर वर्चस्व गाजवू शकतात, तेव्हा योजना व्यवस्थापन साध्य करता येते;जेव्हा लक्ष्य समर्थनासाठी खूप मोठे असते, तेव्हा ते संसाधनांचा अपव्यय आहे.
2.प्रक्रिया व्यवस्थापन
व्यवसाय कार्यक्षमता सुधारण्याची गुरुकिल्ली ही प्रक्रिया आहे.पारंपारिक व्यवस्थापन मोडीत काढण्यासाठी प्रक्रिया व्यवस्थापन हेही मुख्य साधन आहे.कंपनीच्या प्रक्रियेची जाणीव करण्यासाठी, एक म्हणजे कार्यात्मक व्यवस्थापनाची सवय मोडणे, दुसरे म्हणजे पद्धतशीर विचार करण्याच्या सवयी जोपासणे आणि तिसरे कार्यप्रदर्शन-केंद्रित कॉर्पोरेट संस्कृती तयार करणे.पारंपारिक व्यवस्थापनामध्ये, प्रत्येक विभाग केवळ विभागाची कार्ये आणि उभ्या व्यवस्थापनाच्या पूर्णतेकडे लक्ष देतो आणि विभागांच्या कार्यांमध्ये बर्‍याचदा पूर्ण आणि सेंद्रिय कनेक्शन नसतात.म्हणून, कार्यात्मक सवयी मोडणे आणि कंपनीच्या एकूण कार्यक्षमतेत होणारी घट टाळणे आवश्यक आहे.
3.संस्था व्यवस्थापन
संस्था व्यवस्थापन म्हणजे शक्ती आणि जबाबदारी यांच्यातील समतोल.या दोन पैलूंमधील संतुलन ही समस्या आहे जी संस्था व्यवस्थापनाने सोडवली पाहिजे.संघटनात्मक संरचनेची रचना चार पैलूंपासून सुरू होणे आवश्यक आहे: कमांड युनिफाइड, एका व्यक्तीकडे फक्त एक थेट पर्यवेक्षक असू शकतो.व्यवस्थापन व्याप्ती, प्रभावी व्यवस्थापन श्रेणी 5-6 व्यक्ती आहे.श्रमाची क्षैतिज आणि अनुलंब विभागणी पार पाडण्यासाठी जबाबदारी आणि व्यावसायिकतेनुसार श्रमांची तर्कशुद्ध विभागणी.व्यावसायिकता बळकट करा, सेवा जागरूकता दूर करा आणि शक्यता सामायिक करा आणि लोकांची शक्तीची उपासना दूर करा.
4. धोरणात्मक व्यवस्थापन
मुख्य स्पर्धात्मकता वैविध्यपूर्ण बाजारपेठेत प्रवेश करण्याची क्षमता प्रदान करते.मूळ स्पर्धात्मकतेने ग्राहकाच्या मूल्यांमध्ये महत्त्वाचे योगदान दिले पाहिजे आणि मुख्य स्पर्धात्मकता ही प्रतिस्पर्ध्यांच्या अनुकरण करण्याच्या क्षमतेची तीन वैशिष्ट्ये असली पाहिजेत.एंटरप्राइजेसना त्यांचे स्वतःचे अद्वितीय स्पर्धात्मक फायदे स्थापित करायचे आहेत, त्यांनी दीर्घकालीन योजनेसाठी धोरणात्मक उंचीवर उभे राहिले पाहिजे.व्यवसाय ऑपरेशन्स, त्यांच्याकडे असलेली संसाधने आणि क्षमता तपासा, बाजारातील मागणी आणि तांत्रिक उत्क्रांतीच्या विकासाच्या प्रवृत्तीचे निरीक्षण करा;कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण भावना आणि नाविन्यपूर्ण क्षमतांचा वापर करून, कंपनीच्या मुख्य स्पर्धात्मकतेच्या विकासाची दिशा ओळखणे आणि कंपनीचे मुख्य सक्षम तंत्रज्ञान ओळखणे.
5.सांस्कृतिक व्यवस्थापन
कॉर्पोरेट संस्कृती हा केवळ कंपनीचा मुख्य आत्मा नाही तर कंपनीची आवश्यक वैशिष्ट्ये देखील आहे.कंपनीच्या विकासासह, कॉर्पोरेट संस्कृती व्यवस्थापनाने जगण्याची ध्येय अभिमुखता, नियम अभिमुखता, कार्यप्रदर्शन अभिमुखता, नाविन्यपूर्ण अभिमुखता आणि दृष्टी अभिमुखता यापासून हळूहळू संक्रमण केले पाहिजे जेणेकरून कंपनी हळूहळू वाढू शकेल.
वूशी लीड प्रेसिजन मशिनरी कं, लिसर्व आकारांच्या ग्राहकांना पूर्ण ऑफर करतेसानुकूल मेटल फॅब्रिकेशन सेवाअद्वितीय प्रक्रियांसह.
पोस्ट वेळ: जानेवारी-०७-२०२१